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还不上1700万欠款 曾经身家百亿的大佬被逼到“绝

时间:70-01-01 08:00 来源:

图片滥觞:视觉中国

48年前,还在山上打石头的小镇青年庞庆华做梦也不会想到,有一天可以成为中国汽车流畅领域的领军人物;也不会想到,终极会以转让整个股份的要领,“退出”倾注了他整个心血、苦心经营16年的宏大年夜集团。

这家曾经的海内最大年夜经销商集团经历了十多年的高速成长之后,如今由于还不起1700万的债务,被子公司起诉申请破产重整,市值缩水86%,并披星带月的从宏大年夜集团变为*ST宏大年夜(601258.SH)。

64岁的庞庆华笑称自己还没想好是否退休,但重整之下,庞庆华虽依旧是宏大年夜集团的党委布告和声誉董事长,宏大年夜集团已不再姓庞。

中国第一代汽车经销商,正经历市场下行和渠道厘革的双重阵痛。

从小镇青年到4S店大年夜佬

在河北滦县,庞庆华是家喻户晓的名人。在当地年轻人眼里,只有两种事情:一种是在宏大年夜上班,另一种是不在宏大年夜上班。

1971年,只读过7年书,年仅16岁的庞庆华便已参加事情,他的第一份事情便是在山上打石头。为了谋生,在此后的四年里,庞庆华还打过水、修过自行车、修过大年夜车、当过理发员、进过饭铺。

此后,庞庆华被调到滦县物资局,担负过冀东物贸董事长兼总经理,直至成立宏大年夜集团,打造了自己的汽车经销商帝国。企业改制后,冀东机电改名为冀东物贸,并推行全员持股,庞庆华任董事长兼总经理。

在庞庆华的带领下,冀东物贸如同一列高速行驶的列车,势弗成挡。

2008年,冀东物贸正式更名为宏大年夜汽贸集团(简称:宏大年夜集团)。也是在那一年,宏大年夜集团以538亿元的业务额拔得昔时中国汽车经销商百强榜头筹,跨越第二名十几亿元。

2011年4月28日,宏大年夜集团在上交所成功上市,成为海内首家经由过程IPO要领登岸A股市场的汽车经销商集团,市值曾一度跨越630亿元。

图片滥觞:视觉中国

颠末40年的拼搏与奋斗,那个曾在山上打石头的小镇青年也登上了自己的人生顶峰。2011年胡润中国富豪排行榜中,庞庆华家族以100亿元的财富位列第109位。

30年来,庞庆华带领着这家从冀东滦县走出来的小企业,历经国营企业改制的坎儿,以卡车营业起步,徐徐在商用车和微车领域扩大,而后又向乘用车偏向转型,一刻不绝地向前奔腾着。

登岸本钱市场之后,庞庆华带领着宏大年夜集团一起狂飙。他觉得,处于成恒久的企业,就应该“向规模要效益”。

截至2011年12月尾,宏大年夜集团在中国26个省市、自治区及蒙古国建有1257家营销网点,分、子公司中分支机构达1525家,此中包括汽车专卖店984家、种种汽车市场273家。

此时的宏大年夜,可谓是风光无两。

大年夜破大年夜立的“象棋”人生

认识庞庆华的人都知道,庞庆华以“事情狂”驰誉,且从来没有享受过和小我财富相匹配的生活:他精力充实,天天最多睡六个小时,经常到早晨还在开会;他喜欢下象棋,常有大年夜破大年夜立之行棋,这和他在企业成长中的思路千篇一律。

寄托其敏锐的市场洞察力,统购分销和品牌买断相结合的机动要领,在一高一低之间,庞庆华始终收支自若。但这也从另一个侧面反应出,庞庆华身上充溢了不循分的冒险基因。

彼时,业内曾有人担忧,宏大年夜的步子是不是迈得有点快?而这样的担忧绝非空穴来风。

“当你出了内蒙乌海机场之后,沿着机场高速走,你可以发明荒野的路边上有一排崭新的4S店,大年夜概十四五家,全是宏大年夜的,但这些店里却鲜有顾客光顾。”曾有媒体这样描述宏大年夜集团扩大期的经营场景。

就在那一年,中国汽车销量达到1300万辆,成为举世销量第一的市场,同时,中国汽车市场规模的快速扩大,也推动着汽车经销商们高歌猛进。

数据显示,2011年,中升在上市后的一年里,其开店数量翻倍;2012年,广汇也新增了115家4S店达到394家,差不多一年内新增了40%;而宏大年夜是此中走得最快的那一个。截至2012岁尾,宏大年夜的4S店和经销网点的数量分手达到了754家和1429个。而在这两年之前,这两个数字还只是397家和926个。

图片滥觞:摄图网

实际上,庞庆华早已看到网点快速扩大所蕴含的伟大年夜风险,并担心傍边国车市走低时,大年夜肆扩大会给经销商带来致命袭击。

“这种环境曾经在2004年上演过。当时,经销商赚不到钱,很多店干脆改成了饭铺,我担心历史悲剧会重演。以是我建议不管商家照样厂家都应该理智地对待中国市场,客气地、有计划地做好中国市场。”庞庆华曾公开表示。

庞庆华觉得,因为乘用车市场井喷,使各厂家加快建厂,经销商也不得不跟上这一方式。在这种环境下,汽车经销商们面临着伟大年夜的资金、人才和地皮等方面的压力。只管如斯,但假如你不第一光阴拿下这块市场,竞争对手便会“义无反顾”。

为了不让时机溜走,庞庆华选择捉住它,而快速的扩大也为后来的危急埋下了隐患。

事实上,从2010年开始,宏大年夜集团便已呈现走“下坡路”的迹象。

“2011年中国汽车经销商集团百强排行榜”显示,宏大年夜集团第一,广汇汽车第二,利星行第三;2012年,宏大年夜集团便已从该榜单榜首位置滑落至第二名,并在业务收入上后进第一名的广汇汽车86.33亿元;2014年,宏大年夜集团滑落至第三名;此后,宏大年夜集团跌出中国汽车经销商集团百强排行榜前三名。

对付汽车经销商而言,快速扩大要经历将新建店变成成熟店的历程,终极转化为业务额的同步前进,而短期吃亏则是快速扩大必须要遭遇的价值,彼时的宏大年夜集团急需一些光阴消化扩大带来的后果。

求“钱”若渴的宏大年夜

弗成否认,庞庆华是个真正想服务的实业家。而也正因如斯,一心想把宏大年夜奇迹做得再大年夜一些的庞庆华并没有竣事扩大的脚步。

除了赓续建店,他以致把眼光瞄向了主机厂。2012年宏大年夜集团登岸A股仅两个月后,就与急于向中国市场出售技巧的萨博汽车展开会商,但终极因美国通用否决收购而宣告掉败。

“宏大年夜的主要目的,是为了在中国市场拿到代理权,我对技巧和临盆不感兴趣。”庞庆华此前在吸收中国广播网采访时直言,“宏大年夜集团收购萨博并非是想成为汽车制造商,仅仅是想复制斯巴鲁模式而已,但不得不承认,我们的命运运限不太好。

萨博一事令宏大年夜丧掉不小。为了迎娶萨博汽车这位“美娇娘”,宏大年夜集团已经提前支付了4500万欧元(约合3.7亿元人夷易近币)的“彩礼”,但萨博汽车却发布破产,宏大年夜集团终极“人财两掉”。

“我走过的最大年夜弯路应该便是收购萨博吧。上市后,手里有钱了,在投资方面不敷审慎,这也是我从膨胀到岑寂的历程。”对付走过的弯路,庞庆华向媒体坦言。

但对付激进扩大的责备,庞庆华曾声称,假如自己是“守旧派”,可能宏大年夜集团就没有本日了,“我们可能还在滦县待着呢”!

快速扩大使宏大年夜集团的资产负债率一起走高。公开数据显示,自2011年上市以来,宏大年夜集团只在2011年和2016年实现盈利,总体盈利金额不到10亿元,另外年份都是吃亏状态,资产负债率不停在80%的高位,曾一度高达90%。

今年以来,宏大年夜集团共发生20多起债务过期违约,过期债务规模合计为27.2亿元。2019上半年年报显示,宏大年夜流动性负债高达260多亿元。

上市八年间,宏大年夜集团在市场上的竞争上风已徐徐消掉,日益首要的资金链使其从云端坠落,并经久处于求“钱”若渴的状态。

庞庆华自始至终觉得,宏大年夜集团的这一轮资金链问题主如果因为银行忽然抽贷导致。

转让所有股份

庞庆华:破产重整是好事

众所周知,宏大年夜集团于今年5月中旬宣布看护布告,称因为宏大年夜集团2017年向冀东丰公司借钱1700万元用于弥补流动资金,借钱到期后,宏大年夜集团因资金首要,未能了偿。是以,冀东丰公司向法院提出对宏大年夜集团进行重整申请。这一事故被业内觉得是压逝世宏大年夜的着末一根“稻草”。

但首要的资金链背后,也与庞庆华的计谋选择亲昵相关。与其他经销商选择租赁地皮建汽车贩卖商号不合,庞庆华的计划是直接买地建店。数据显示,宏大年夜集团旗下80%阁下的4S店都是自购地皮建店。

庞庆华之以是坚持用自建店的形势来扩充收集,除了落户和利润核销之外,四十年的商业地皮产权也让庞庆华珍视。他说虽然买地皮贵,然则分摊到几十年的产权期内比租赁要便宜很多,而且租赁地皮还会面临瑕疵物业问题。

据懂得,建造一家4S店的投本钱钱至少要1000万元,而厂家给4S店的利润平日不会跨越7%,这意味着一家4S店每月贩卖额至少要达到1000万元才能保持正常的出入平衡。以10万元阁下的车为例,一个4S店每月至少要卖出100辆车才能维持出入平衡。在车市穷冬下,这一数字对一家4S店来说很有压力。

图片滥觞:每经记者 张建 摄(资料图)

有阐发觉得,跟着毛利的低落、地皮价格的上涨以及汽车市场下行压力的加剧,汽车流畅业正在转变为一个经久投资经营的项目,而不像以往,投资一个较好品牌的4S店,一年就可以收回资源,未来可能三年以致五年收回资源都是正常征象。

如今,ST宏大年夜市值缩水近九成,庞庆华也黯然辞去董事长职位,并转让其在宏大年夜的整个股份。

“破产重整不是破产清算,重整是好事,是重大年夜利好!”辞去宏大年夜董事长职务后,庞庆华在吸收记者采访时表示,“小我的去留不紧张,紧张的是让宏大年夜好起来,有利于各方面的成长。”

有消息称,庞庆华盼望能借此时机,卸下重担,安享暮年。但对付是否选择退休这个问题,庞庆华对记者说,他还没有想好。

毫无疑问,汽车经销商的传统业态已经进入转型期,在这一历程中将面临更多的取舍,以致是断臂求生。

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